Innovaciones ecológicas

Habilidades innovadoras: ¿qué son las preguntas y por qué es importante?

adresin.net
Posted by admin

Para crear innovación, siempre tenemos que hacer preguntas. Las preguntas desafían el status quo y esto mantiene nuestro pensamiento fresco. Nos ayuda a notar cambios en el mercado y mediante consultas podemos dar respuesta al mercado en tiempo real. Una pregunta fundamental que puede salvar a muchas empresas es: «¿Por qué lo hacemos así?». Para convertirse en un gran innovador, la pregunta de Robert Kennedy debe reformularse: «Nuestro competidor mira el proceso y dice ‘por qué’. Necesitamos mirar el proceso y decir ‘¿por qué no? ¿Qué nos detiene’?»

Hay un poder en las preguntas provocadoras. Muchas veces, una pregunta fundamental revela verdades en las que no se pensó y que crea productos y marcas que estaban incluso en la pantalla del radar. En 2001, General Electric era una organización de bienes de consumo cuyos productos y mercados habían madurado. Este fue un momento crítico para GE. Jeffrey Immelt formuló una pregunta fundamental: «¿Podemos crear marcas dominantes y flujos de ingresos sólidos y confiables en mercados de escasez?» Encargó un estudio intensivo para investigar el potencial de mercado de las fuentes de energía y los productos del sol, el viento y el agua. General Electric descubrió que estos recursos energéticos podrían generar miles de millones en flujos de ingresos para GE a partir de formas de «escasez.» Ecomagnation es una estrategia que genera no solo miles de millones en nuevos ingresos, sino también cantidades masivas de buena voluntad para General. Eléctrico, porque crea puestos de trabajo en los países de mercados emergentes.

Jeffrey Immelt es un referente de lo que es y hace un gran innovador. Un innovador constantemente hace preguntas que desafían la sabiduría convencional. Para ser un innovador, debes romper el status quo. La junta de GE inicialmente rechazó la clasificación porque creía que GE nunca podría ganar dinero con ella. Un innovador piensa en cómo puede cambiar el mundo existente. El señor Immelt señaló. El señor Immelt formuló preguntas fundamentales.

Las preguntas que se deben hacer son «por qué», «por qué no» y «y si». La mayoría de los gerentes se enfocan en los procesos de producción existentes. Los innovadores desafían las suposiciones. La computación en la nube se está convirtiendo en una tecnología importante. Un gerente hizo una pregunta fundamental: «¿Por qué cargamos software cuando se puede hacer a través de Internet?»

Los innovadores provienen deliberadamente de la dirección opuesta. Para ser un innovador, debes hacerte algunas preguntas que no son convencionales, como lo hizo Jeffrey Immelt. Estas preguntas pueden crear una alternativa radicalmente diferente a los medios convencionales en uso. Como en el caso de GE, el siguiente paso después de hacer preguntas puede proporcionar algunos conocimientos nuevos y cruciales. Estos son conocimientos que conducen a grandes y nuevos flujos de ingresos, nuevos mercados y nuevas marcas.

Imponemos limitaciones a nuestro pensamiento cuando nos vemos obligados a lidiar con limitaciones reales, como la asignación de recursos o las limitaciones tecnológicas. Las grandes preguntas limitan activamente nuestro pensamiento y sirven como motivación para obtener conocimientos listos para usar. Como le gusta decir a Google, «A la creatividad le gustan las limitaciones». Las limitaciones nos hacen pensar en nuevas formas de crear nuevas propuestas de valor que nuestros competidores no pueden igualar. Los mercados de General Electric estaban maduros. ¿De dónde vendrían los nuevos ingresos? Las restricciones del mercado crearon miles de millones de dólares en flujos de ingresos.

Dean Hambleton

dnhambleton@gmail.com

Leave A Comment